Referenscase
Våra referenscase visar hur Altero Consulting levererar verklig värde över ett brett spektrum av industrier och uppdragstyper. Varje exempel demonstrerar vår förmåga att kombinera managementkonsultperspektivet med praktisk verksamhetskunskap — resultatet är uppmätta resultat och stabil förändring.
Från CFO-stöd i finansiella tjänster till komplexa SSC-implementeringar inom industrin, dessa projekt visar varför företag väljer Altero när de behöver både strategisk vägledning och operativ excellens.
Industrikompetens
Vi har levererat framgångsrika uppdrag inom FinTech, Bank & Finans, Energi, Fastighet, Telecom, MedTech, Retail, Infrastruktur och Tillverkning.
Mätbara Resultat
Varje uppdrag fokuserar på konkreta, uppmätta resultat — från effektivitetsförbättringar till framgångsrik organisatorisk förändring.
Team-baserad Leverans
Vi levererar inte som isolerade konsulter. Anders och Henrik är aktiva i varje uppdrag och ger kontinuerligt stöd och vägledning.
Kombinerad Expertis
Våra uppdrag drar nytta av både strategiskt managementkonsulttänk och praktisk verksamhetskunskap från ledande roller.
CFO Support Financial Services
A mid-sized financial services company faced a critical challenge: they needed experienced CFO leadership to navigate a period of rapid growth and regulatory complexity, but couldn't commit to a permanent hire. They had tried engaging interim consultants before, but those engagements felt isolated and lacked the strategic continuity they needed.
Altero assembled a team approach to this engagement. Rather than placing a single interim CFO, we deployed our lead consultant with active support from Anders and Henrik throughout the assignment. This meant the client had a dedicated operational leader handling day-to-day CFO responsibilities, backed by strategic mentoring and course correction from our partners. The team conducted weekly alignment meetings, reviewed key financial decisions in real time, and ensured the interim leader was never isolated in solving complex problems.
Over the 18-month engagement, the team restructured the finance function, implemented new reporting systems, and established governance frameworks that positioned the company for their next growth phase. The interim CFO built and mentored a permanent finance team, creating a seamless transition. Most importantly, the client experienced a level of support and strategic involvement that exceeded any previous consulting engagement.
"Det här är så mycket bättre än alla andra gånger jag har köpt konsulter till min ekonomifunktion. Det bara funkar hela tiden."
— Client, Financial Services
Key Success Factors:
- Team-based delivery: Active support from partners prevented isolation and ensured strategic alignment
- Continuous engagement: Weekly alignment meetings and real-time decision support created measurable outcomes
- Transition planning: The interim leader mentored the permanent team, creating lasting organizational capability
- Results focus: Structured approach to finance transformation delivered tangible business outcomes
Program Support för ledande betalningsföretag
Ett ledande betalningsföretag stod inför en komplex utmaning: de behövde kunna producera korrekt data automatiserat, men tidigare konsultföretag hade försökt utan framgång. Problemet låg inte bara i tekniken — det krävdes en kombination av operativ förståelse och strategiskt konsulttänk för att lösa det.
Altero tog ett annorlunda angreppssätt. Vi satte samman ett team av både controllers och managementkonsulter — en kombination som visade sig vara avgörande. Controllers förstod datakvaliteten och processerna på djupet, medan managementkonsulterna bidrog med systematisk problemlösning och processoptimering.
Resultatet var en innovation: en one-click-lösning för datakorrekthet. Det som andra firmor hade misslyckats med blev möjligt genom att kombinera två perspektiv.
"Flera andra firmor har försökt, men ni lyckades nå målsättningen att kunna producera korrekt data med ett klick. Det var en brilliant idé att ha med controllers i projektteamet och inte bara managementkonsulter."
— Klient, Betalningsföretag
SSC Build Automotive
Altero Consulting löste en av bilbranschens mest utmanande transformationsprojekt genom att kombinera managementkonsultperspektivet med operativ ledarkompetens från vår egen organisation.
Det var ett oerhört utmanande projekt. Kombinationen av managementkonsult-tänk och att cheferna i verksamheten var från er gjorde det möjligt att driva förändringen.
— Klient, Automotive
Utmaningen
Vår klient, ett ledande fordonstillverkningsföretag, stod inför en av branschens mest komplexa organisationsförändringar: implementeringen av ett helt nytt Shared Service Center (SSC) för finansiella och administrativa funktioner. Projektet omfattade omstrukturering av befintliga processer, migrering av data från flera system och en omfattande organisatorisk omställning över flera geografiska enheter. Det var inte bara en teknisk eller processutmaning — det var en människoutmaning som kräver både strategisk insikt och operativ trovärdighet.
Alteros Strategi
Vi skickade inte endast managementkonsulter för att designa den ideala lösningen. I stället bildade vi ett team där våra erfarna operativa ledare — människor med verklig CFO- och ledningserfaring från liknande miljöer — arbetade tillsammans med strategiska rådgivare. Anders och Henrik från Altero var aktivt involverade under hela projektet, vilket skapade en helt annan dynamik än traditionell konsultleverans. Vår operativa ledning förstod verksamhetens verkliga begränsningar och kunde kommunicera förändringen på ett sätt som resonerade med organisationen.
Nyckelaktiviteter
Vi strukturerade SSC-implementeringen runt tre huvudsakliga fokusområden: (1) Processdesign och optimering — vi kartlade befintliga processer och designade effektivare flöden för det nya centret, (2) Organisatorisk förändringsledning — vi arbetade aktivt med ledningsgruppen för att hantera motstånd, kommunicera fördelar och säkerställa adoption över hela organisationen, och (3) Systemmigrering och stöd — vi övervakade datamigrering, testning och go-live för att minimera störningar. Genom att ha operativa ledare i teamet kunde vi snabbt lösa problem när de uppstod och anpassa vår strategi baserat på verklig feedback från verksamheten.
Resultat och Impact
SSC-implementeringen genomfördes framgångsrikt inom tidsplan och budget. Organisationen fick en strömlinjeformad finansfunktion med förbättrad processeffektivitet, reducerad kostnad per transaktion och ökad datakvalitet. Möjligtvis viktigare var att förändringen adopterades av organisationen eftersom den drevs av ledare som förstod både den strategiska visionen och de operativa realiteterna. Medarbetarna såg att ledningen från Altero hade verklig erfarenhet och kunde ge praktisk vägledning, inte bara teoretiska rekommendationer.
Framgångsfaktorn
Denna case study illustrerar Alteros unika styrka: vi levererar inte bara konsultperspektiv, vi levererar operativ trovärdighet. Genom att kombinera managementkonsult-tänk med erfarna operativa ledare från vår egen organisation kan vi driva transformationer som både är strategiskt sund och praktiskt genomförbar. Det är denna kombination som gör skillnaden i verkligt utmanande projekt.